×

Внимание

Lack of access rights - File '/images/intervyu/2017/02/1-Anna-Soshinskaya.jpg'
Lack of access rights - File '/images/intervyu/2017/02/12.png'
Lack of access rights - File '/images/intervyu/2017/02/12.jpg'
Lack of access rights - File '/images/intervyu/2017/02/13.jpg'
Lack of access rights - File '/images/intervyu/2017/02/14.jpg'
Lack of access rights - File '/images/intervyu/2017/02/15.jpg'
Menu
RSS
НЕЗАВИСИМОЕ ОБОЗРЕНИЕ
Последнее предупреждениеКлан Семеновых рулитРасторгнут контракт со взяточникомКапитаном был украинецЭхо Красногорской трагедииПошутил…

«Статистика предательства» в приемных семьях

О профилактике вторичного сиротства и других социальных проектах благотворительного фонда Аmway «В ответе за будущее» +1 поговорил с Президентом Фонда Анной Сошинской.

– Через собственный фонд Аmway реализует три основные социальные программы: «С любовью к детям», «Мама-предприниматель», «С заботой о природе». Почему был сделан именно такой выбор?
– Каждая программа связана либо со стратегией компании в мире, либо с областью нашей экспертизы в 12России и имеет тройную ценность: лояльность, устойчивость и вера в человеческий потенциал. Например, «С любовью к детям» – это наше стратегическое решение. Amway – частная семейная компания, и понятие «семья» является ценностью нашей корпоративной культуры. В России мы сосредоточились на профилактике вторичного сиротства. Проблема крайне актуальная и требует непростого решения. Не обладая нужными компетенциями и опытом, родители берут детей в семьи, не справляются и возвращают их обратно в сиротские учреждения. У нас в стране, по статистике, возвращают примерно каждого десятого ребенка.
– А чем можно объяснить такую статистику отказов?
– Когда ребенок попадает в приемную семью, первый год, во время которого идет адаптация, самый сложный – и для него, и для родителей. Когда мы выбирали программу, началось активное усыновление детей российскими гражданами, количество опекунов тоже резко возросло. И тут возникли проблемы, потому что государство, с одной стороны, стимулировало семьи к усыновлению, а с другой – не успело подготовить родителей к тем трудностям, с которыми они столкнутся. К сожалению, очень часто происходят возвраты при родственной опеке. Родственники не проходят специальную школу приемных родителей, она обязательна только для неродных опекунов и приемных семей. Из-за этого возникает много проблем. Получилось, что для всех счастье таким колючим оказалось...
– Каким должно быть здесь системное решение?
12– Мы даем гранты на поддержку таких семей, в том числе, на профессиональную помощь психологов, педагогов, логопедов, нейропсихологов и дефектологов. Даем гранты организациям, которые на постоянной основе работают с такими семьями. Это уже более 100 партнеров – и НКО, и государственных. В прошлом году к нашему конкурсу грантов мы добавили «закрытую» часть, в которой участвуют только экспертные организации. Они получают гранты на обучение и передачу опыта другим регионам. Как я уже говорила, по статистике органов соцзащиты, 10% детей переживают повторный отказ семьи, и их возвращают обратно в детдом. А в семьях, которые прошли нашу программу, возвраты составляют менее 1-1,5%.
– Если говорить о поддержке предпринимательства, как она связана со стратегией и ценностями компании?
13– Программа «Мама-предприниматель» непосредственно отражает нашу профессиональную экспертизу. Бизнес-модель Amway работает по принципу прямых продаж, фактически – это бизнес, основанный на человеческих отношениях. Для нас люди являются стратегическим ресурсом и потенциалом. И большинство наших дистрибьютеров – это индивидуальные предприниматели, которые стремятся получить дополнительный доход, что очень актуально в наше кризисное время, или начать свой собственный бизнес. Развитие малого бизнеса – это понятная для нас область, мы знаем нужды этих людей.
– Могли бы сформулировать, в чем заключается «ноу-хау» программы?
– Мы не ставили задачу обучить как можно больше женщин и сделать из них предпринимателей. Задача была 14– показать, что карьера может быть не только в работе по найму. Для женщин время отпуска по уходу за маленькими детьми – это отличный период попробовать новое. И потенциал в это время очень большой. Мы организовали бесплатное обучение основам индивидуального предпринимательства для женщин. С самого начала интерес был огромным. В некоторых городах у нас был просто нереальный конкурс в группу. У участниц были интереснейшие проекты и экономические идеи. Мы начали сотрудничать с региональными властями, а затем с ассоциацией малого и среднего бизнеса «Опора России», а также с Федеральной корпорацией по развитию малого и среднего предпринимательства. Это беспрецедентная история партнерства бизнеса15 с государственными и общественными организациями. Программа получила федеральный охват. Мне кажется, это достойный кейс, который год от года набирает популярность. Наши планы – охватить 20-35 городов России.
– Что для вас лично значит участие в благотворительности, что поменялось в вашей жизни?
– Самое главное: четыре месяца назад мы взяли в семью приемную девочку. До этого у нас было четверо детей, а теперь вот появилась пятая дочка – Наташа, ей четыре с половиной года. А мой муж в какой-то момент вдруг понял, что не хочет больше работать в крупных корпорациях и готов начать свой небольшой экологический бизнес. Так что по всем параметрам жизнь изменилась очень серьезно.

РБК

 

Последнее изменениеЧетверг, 02 Февраль 2017 16:43
Другие материалы в этой категории: « «Это подростковая среда» Война и мир на уроке »

Убедитесь, что вы вводите (*) необходимую информацию, где нужно
HTML-коды запрещены

Наверх